农产品公司创新探索“3+3”模式，确保企业安全稳定发展

农产品自整合后，积极摸索农贸市场管理、工程代建、商业物业、农产品配送与配送多业务发展态势，而面临人员密集场所、工程项目建设、食品安全等，每一板块的安全工作都会“一票否决”，安全是最大的效益，也是确保持续健康发展的重中之重，更是开展一切生产经营活动的先决条件和重要基础，而如何抓好安全工作，首当其冲的就是要高度重视安全文化的建设，着力建立具有自己特色的安全文化。农产品经过三年多时间的沉淀、经验的累积，农产品摸索建设“3+3”安全文化模式（“领导层+主业”、“管理层+主责”、“员工层+主角”），“工作点+工作面”纵横两条线共同发力，形成立体、全面、有针对性地探索建设安全文化。

一、“领导层+主业”，领导层是企业安全文化建设最关键的支撑。只有领导层将安全工作作为主业强抓和要求，才能让管理层和员工层深切的感受到公司领导高度重视安全工作，而不是只体现在口头说说、会上提提、纸上写写，要敢于亮出真刀真枪对待安全问题，让全体员工感受到“安全管理常抓不懈怠，安全考核严厉不手软”的严峻形势。

二、“管理层+主责”，管理层是安全工作的重要执行力量，管理层不仅要积极响应带头行动，发挥部门舵手和领头羊的作用，还要做好与其他部门的沟通工作，充当部门间的润滑剂和桥梁，秉着一以贯之的理念做好每一项安全工作的推进，做到既要重过程更要重结果。

三、“员工层+主角”，员工是企业里人数最多的一个群体，更是安全工作执行和发挥作用的主体，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。

农产品公司探索建设“3+3”安全文化模式，从企业治理结构的三个层级出发，大面积覆盖形成一个总体工作面，同时又选定管理重视、宣传教育、项目建设、教育培训等工作点，聚焦安全文化建设的总体目标，点面结合共同发力，为冲刺全年工作目标任务保驾护航。